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企業常見訴訟類型及應對策略

      根據多年做企業法律顧問的經驗，對企業常見訴訟的類型及應對策略進行總結歸納，供企業管理人員參考。
      一、          常見的訴訟的類型
      1、買賣糾紛：買賣糾紛是基于合同所發生的糾紛，是一種常見的糾紛，在企業產品銷售和原材料、設備采購環節都可發生，有遲延交付貨物引起的，還有交付貨物不合格引起的。
      2、出資糾紛，即出資未達到法定最低注冊資本限額或者出資不實。
      3、企業承包合同糾紛：企業承包經營是指全民企業承包經營，企業承包經營合同是指國有企業就其承包向國家上繳的利潤數額和應完成的技術改造任務及其他經濟技術指標，為明確企業應承擔的責任及應享有的權利，由企業管理者代表企業與政府指定的部門所簽訂的協議。國有企業承包經營是經濟體制改革過程中的過渡形式。
         
      4、企業租賃合同糾紛：企業租賃合同糾紛是指國家將國有企業的全部資產以租賃的方式交給承租人經營管理，承租人向國家支付租金并到期返還全部企業資產的合同。主要適用于小型國有企業的經營。
          
      5、聯營合同糾紛：聯營是指企業之間、企業與事業單位之間，在平等自愿的基礎上，為追求一定的經濟目的而實行的聯合經營的形式。聯營包括法人型、合伙型和契約型聯營三種形式。企業因聯營發生糾紛是很常見的。
         
      6、企業掛靠經營糾紛：掛靠經營是指某一企業或事業單位依附于另一企業事業或其他組織從事經營活動。掛靠經營是特定時期的特定現象，現在掛靠經營不被允許。
          7、勞動爭議：勞動爭議又稱勞動糾紛，是指用人單位與勞動者在執行勞動法規、履行勞動合同中所產生的爭議或糾紛。
          8、建筑工程承包合同糾紛。
      9、擔保糾紛。
          10、一些特殊侵權糾紛。
          二、普遍存在的問題
          1、做為原告主張權利超過訴訟時效問題：
          訴訟時效：是指權利人請求人民法院依強制程序保護其合法權益而提起訴訟的法定有效期限。一般民事糾紛時效為二年。訴訟時效有中斷、中止、延長的情形。
         
      國有企業在以住的往來中形成大量的外欠款，沒有及時清收，很多都超過了訴訟時效，有的即使進行了清收，但沒有保全有效的能夠證明訴訟時效中斷的證據。到起訴時主張權利成為一個嚴重的問題。因為作為被告來講訴時效是首先考慮的抗辯理由。訴訟時效的問題導致國企的很多案件無法提起，或提起后導致敗訴的結果。
          2、主管部門易被追加為被告：
         
      由于以前設立企業的行為不夠規范，國有企業往往在出資不實的情況下就注冊了下屬企業，或企業在被歇業、注銷、吊銷后未盡清算義務，或者下級企業財產與開辦它的企業的財產混同。在以上情況下，國企的主管部門非常容易被追加為被告，并被要求承擔責任。
          3、經濟行為的不規范：
          
      很多基層企業的管理很不正規，進行經濟行為的時候不簽訂合同、沒有審批、沒有結算、對基礎資料不存檔，導致很多資料缺失，無法查清案件事實。這樣的后果導致很多權力無法主張，更嚴重的是，別人對企業進行訴訟時，無法運用證據進行抗辯。
          4、承包、掛靠、聯營、經營方式選擇不當：
         
      承包、掛靠、聯營、租賃都是在經濟體制改革進程中出現的企業改革轉換過程中的一種機制，這些方式的產生就在摸著石頭過河，處于一種探索的階段，其本身就存在著這樣或那樣不可克服的法律問題或無法解決的法律問題，加之企業在運用地過程中對其責任的承擔、權利義務的分配理解把握的不夠，會引發很多糾紛。
          5、更換法定代表人時隨意毀約：
         
      在國企領導傳統觀念中，有著新官不理舊帳的想法，新的一任領導上任，往往對前任的經營行為，不予認可或擱置，或推翻。對應處理的很多糾紛也不盡心盡力，抱著反正責任也不是我的觀點，這樣使很多本來可以不產生糾紛的交往產生了糾紛。使許多可以避免的訴訟被訴到法院，使許多可以勝訴的案子結果并不理想。
      三、產生的原因
          1、法制觀念淡薄：
         
      對企業而言，法制觀念同樣重要。依法治企、守法經營，在企業經營管理的任何一個環節都是必須遵守的，因為企業在市場經濟條件下，不依法運作必然會四處碰壁，從合同的簽訂到員工的日常管理，都必須依法進行。
          2、歷史遺留問題較多：
      我國經濟從不規范到規范，法律也在逐漸完善，企業跨越的時間越長，所積累下來的歷史遺留問題會越多，注冊資金不到位問題，企業資產權屬不清的問題，企業的階段性失控問題，以前的資料保管不善問題等等，都促使國企在諸多的糾紛中無法自拔。
      3、管理漏洞：
      很多糾紛都是管理漏洞造成的，如：財務制度不健全、委托制度不健全等導致的漏洞。
      4、人員素質問題：內外串通、玩忽職守、濫用職權等。
      四、如何應對
      1、正確認識、加以重視
      2、認真準備
      （1）了解案情
      （2）確定代理人
      （3）準備證據
      （4）采取相應的訴訟措施
      （5）與法院溝通
      （6）明確訴訟目標
      （7）確定訴訟方案
      （8）利用一切訴訟資源
      3、有關訴訟的規定
      4、對判決結果正確評估、確定是否上訴、如何應訴
      5、重視執行
      五、如何避免訴訟的發生
      1、高度重視
      2、嚴明制度（公章制度、檔案制度、授權制度）
      3、對債權債務及時清理
      4、對企業慎重承包、租賃
      5、對企業歷史遺留問題及時進行處理
      6、對沒有存在必要的企業及時清算、破產