地方國有企業改制的主要特點
地方國有中小企業改制前，許多企業嚴重虧損，資不抵債，企業、職工、社會很不穩定。企業改制后，情況發生很大變化，這是大家都看得到的事實。而企業改制的過程卻是十分艱難的，不身歷其境是難以想像的。地方國有中小企業改制工作的有效推進有許多共同的特點值得總結。
1．地方政府黨政一把手對國有企業改制的必要性、緊迫性認識到位，敢于承擔改革風險和責任。 2．地方政府建立了高規格、跨部門、強有力的組織保障體系，成立了以國資委（國資委成立之前是改革辦、經貿委等機構）為主導，其他相關部門（財政、勞動、土地、工商、工會等）共同參與的宏觀決策機構（企業改革和發展領導小組）與具體操作機構（企業改革和發展領導小組辦公室，簡稱企改辦），通過聯合辦公和聯系會議制度等方式指導和推進國有企業改制。 3．地方政府在啟動國企改制前大都借鑒吸收其他地區經驗、作法，并結合本地的情況制訂出臺一整套有關國企改制方面的政策規定，以具體指導和規范本地區國企改制工作。 4．有一批敢于探索、勇于擔責、善于操作、熱愛國有企業改革事業的一線指揮員（主管國企改制工作部門的負責人）來具體組織國企改制工作。 5．有一批身體力行、率先垂范、識大局、有眼光的企業經營團隊親身實踐，帶領廣大國有企業職工積極參與實施國企改制。 6．有廣大國有企業職工付出巨大代價主動或被動地（包括在改制過程中發生的過激行為和各種利益紛爭）參與國有企業改制，客觀上實實在在地推進了國有企業改革歷史的前進。
從實踐看，只有這六個方面形成合力，才會使得地方國企改制能夠得以推進。在地方國有中小企業改制退出基本完成后，目前地方國有企業改革改制工作進入了大企業主輔分離輔業改制、產業整合重組、整體改制階段，進入了解決歷史包袱和重點難點問題階段，下一步的改革工作依然任重道遠。我們無論橫看歷史畫面、還是縱看歷史足跡，地方國有企業改制的歷程是一幅波瀾壯闊的歷史畫卷，有幸參與了這場空前壯觀改革事業的實踐者是十分榮幸的。
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