1月11日，創(chuàng)新工場董事長兼CEO李開復(fù)在其微博上發(fā)文，就如何做好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品作出解析。李開復(fù)表示，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶需求是第一位的。同時(shí)，李開復(fù)指出，對其產(chǎn)品要做好清晰定位，用定位來約束功能，同時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理一定要是骨灰級玩家，做好用戶體驗(yàn)。 作為創(chuàng)新工場的當(dāng)家人，李開復(fù)也把創(chuàng)新的理念放入其中。他認(rèn)為，一定要打破過去的思維限制，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能開發(fā)出具有創(chuàng)意的產(chǎn)品。此外，李開復(fù)還表示，能夠洞悉未來，看清楚方向可能就是成功的一半，因此，要對產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。
以下是其文章全文。
李開復(fù)：
互聯(lián)網(wǎng)的九個(gè)產(chǎn)品精神：
1、關(guān)注用戶：要以用戶痛處為契機(jī)，把用戶需求放在第一位。
2、快速迭代，經(jīng)過開源、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)商店降低的開發(fā)成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，專注很少新功能，小團(tuán)隊(duì)，快動作，敏捷地開發(fā)驗(yàn)證，直到可解決用戶痛處，然后才開始推廣。
3、數(shù)據(jù)導(dǎo)向：用互聯(lián)網(wǎng)的特性獲取用戶使用軌跡，做A-B Test理解用戶需求和選項(xiàng)，從中判斷如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品和排序功能。
4、清晰定位：知道你的產(chǎn)品的核心需求和功能，兩句話說清楚。清晰目標(biāo)用戶是誰，不能太廣。用定位來挑選功能，避免功能膨脹。
5、重視細(xì)節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理必須是骨灰級玩家，對所有產(chǎn)品了如指掌，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，在意每一個(gè)缺陷，把產(chǎn)品當(dāng)作自己的baby。
6、打破陳規(guī)：不要被過去的思維束縛，才能開發(fā)出有創(chuàng)意的產(chǎn)品，有時(shí)候，一個(gè)小小的修改就可能是大大有價(jià)值的創(chuàng)意。
7、追求簡約：不要太復(fù)雜，最簡單的解決方案是最好的，要用簡約的界面隱藏復(fù)雜的內(nèi)涵。
8、整合領(lǐng)域：大部分的創(chuàng)新產(chǎn)品既不是山寨也不是突破式，而是結(jié)合不同領(lǐng)域的點(diǎn)子，形成新產(chǎn)品。
9、洞悉未來：看清楚方向可能就是成功的一半，要對產(chǎn)業(yè)有清晰的戰(zhàn)略判斷。中國企業(yè)家
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